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マクドナルドがフランチャイズバトルでインドの169店舗を閉鎖

マクドナルドがフランチャイズバトルでインドの169店舗を閉鎖

インド北部と東部が影響を受けますが、国の南部と西部の場所は残ります

Johnnieshin / istockphoto.com

マクドナルド NS インド パートナーとのフランチャイズ契約違反を受けて、全国の北と東にある169のレストランを閉鎖します。マクドナルドは、コンノートプラザレストランリミテッド(CPRL)が契約条件に違反したと主張しています—少なくとも部分的にはロイヤルティの支払いを拒否したことにより— CNNMoneyによると.

これとは別に、首都ニューデリーにあるCPRLの41の場所は、営業許可の更新に失敗した後、6月に閉鎖されました。 CPRLのマネージングディレクターであるVikramBakshi氏は、新しい動きにより6,500人の従業員が職を失うとCNNMoneyに語った。

「この状況はほぼ2年間続き、その間、マクドナルドのインドはCPRLに違反を是正する機会を提供しましたが、それはできませんでした」とマクドナルドは述べています。 アジア スポークスマンのバリー・サムは声明の中で述べた。

CPRLは、マクドナルドの決定を「無知」かつ「賢明ではない」と説明し、アメリカのファーストフードチェーンを法廷に持ち込むことを検討しています。 シカゴトリビューンを報告します。マクドナルドは現在、店舗を運営し続けるためにインド北部で新しいパートナーを探しています。一方、別のライセンシーが運営するインド南部と西部のフランチャイズは影響を受けません。知ってた マクドナルドはこれらの朝食アイテムを世界中で販売しています?


アメリカのファーストフードの巨人が1994年に最初に彼に連絡したとき、アミットの最初の挑戦は家の近くにあり、彼の菜食主義の家族にビジネスに投資するよう説得しました。

「私の家族の観点から、私たちはこれを慎重に検討しました」と彼はBBCに話します。

「私たちを納得させたのは、マクドナルドがローカライズする用意があるということでした。彼らはメニューに牛肉や豚肉がないことを約束しました。

「インド人のほぼ半数は菜食主義者であるため、ここで彼らの店を経営するために菜食主義者を選ぶことは理にかなっています。」

世界中でビッグマックビーフバーガーは同社の代表的な製品です。アミットと彼のパートナーは、インド向けに独自のシグネチャー製品を考え出す必要があったため、チキンマハラジャマックが誕生しました。

もともとアミットはインドの南と西のローカルパートナーであり、グローバルなマクドナルドの会社との合弁事業としてチェーンを運営していました。

後に彼はマクドナルドの株式を買い取り、現在は国の南と西でチェーンを独占的に運営しています。


アメリカのファーストフードの巨人が1994年に最初に彼に連絡したとき、アミットの最初の挑戦は家の近くにあり、彼の菜食主義の家族にビジネスに投資するよう説得しました。

「私の家族の観点から、私たちはこれを慎重に検討しました」と彼はBBCに話します。

「私たちを納得させたのは、マクドナルドがローカライズする用意があるということでした。彼らはメニューに牛肉や豚肉がないことを約束しました。

「インド人のほぼ半数は菜食主義者であるため、ここで彼らの店を経営するために菜食主義者を選ぶことは理にかなっています。」

世界中でビッグマックビーフバーガーは同社の代表的な製品です。アミットと彼のパートナーは、インド向けに独自のシグネチャー製品を考え出す必要があったため、チキンマハラジャマックが誕生しました。

もともとアミットはインドの南と西のローカルパートナーであり、グローバルなマクドナルドの会社との合弁事業としてチェーンを運営していました。

後に彼はマクドナルドの株式を買い取り、現在は国の南と西でチェーンを独占的に運営しています。


アメリカのファーストフードの巨人が1994年に最初に彼に連絡したとき、アミットの最初の挑戦は家の近くにあり、彼の菜食主義の家族にビジネスに投資するよう説得しました。

「私の家族の観点から、私たちはこれを慎重に検討しました」と彼はBBCに話します。

「私たちを納得させたのは、マクドナルドがローカライズする用意があるということでした。彼らはメニューに牛肉や豚肉がないことを約束しました。

「インド人のほぼ半数は菜食主義者であるため、ここで彼らの店を経営するために菜食主義者を選ぶことは理にかなっています。」

世界中でビッグマックビーフバーガーは同社の代表的な製品です。アミットと彼のパートナーは、インド向けに独自のシグネチャー製品を考え出す必要があったため、チキンマハラジャマックが誕生しました。

もともとアミットはインドの南と西のローカルパートナーであり、グローバルなマクドナルドの会社との合弁事業としてチェーンを運営していました。

後に彼はマクドナルドの株式を買い取り、現在は国の南と西でチェーンを独占的に運営しています。


アメリカのファーストフードの巨人が1994年に最初に彼に連絡したとき、アミットの最初の挑戦は家の近くにあり、彼の菜食主義の家族にビジネスに投資するよう説得しました。

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後に彼はマクドナルドの株式を買い取り、現在は国の南と西でチェーンを独占的に運営しています。


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「私の家族の観点から、私たちはこれを慎重に検討しました」と彼はBBCに話します。

「私たちを納得させたのは、マクドナルドがローカライズする用意があるということでした。彼らはメニューに牛肉や豚肉がないことを約束しました。

「インド人のほぼ半数は菜食主義者であるため、ここで彼らの店を経営するために菜食主義者を選ぶことは理にかなっています。」

世界中でビッグマックビーフバーガーは同社の代表的な製品です。アミットと彼のパートナーは、インド向けに独自のシグネチャー製品を考え出す必要があったため、チキンマハラジャマックが誕生しました。

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後に彼はマクドナルドの株式を買い取り、現在は国の南と西でチェーンを独占的に運営しています。


アメリカのファーストフードの巨人が1994年に最初に彼に連絡したとき、アミットの最初の挑戦は家の近くにあり、彼の菜食主義の家族にビジネスに投資するよう説得しました。

「私の家族の観点から、私たちはこれを慎重に検討しました」と彼はBBCに話します。

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後に彼はマクドナルドの株式を買い取り、現在は国の南と西でチェーンを独占的に運営しています。


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